在集团公司大力推动下，自2005年以来，公司多次组织各系统分析了管理现状，针对存的问题点提出了切实可行的改善对策，改善推进工作总结如下：

   一、问题点与改善效果
   （一）在企业文化方面：
   1、存在问题：
   因考虑公司地理位置处于小榄工业区较为偏僻的路段，员工下班后娱乐活动项目太少，员工的生活气氛缺少活力，直接影响到大家的工作激情；
   2、改善方案：
   公司先后为员工组织学跳舞、看电影、购入大批图书，每天开放图书馆以及公司每天安排大巴接送员工至镇区中心等等，让大家在工作的同时也能感受到生活的乐趣，有机会在工作之余继续学习充电，掌握更精深的专业知识等等；
   3、实施效果：
   经过公司一系列的改善措施，成品仓人员的思想观念也得到了很大的改观，在以朗能为家的归属感、工作积极性、主动性方面均有所提高，让大家体验到今天在朗能工作的骄傲和自豪感。
   （二）物流数据管理及财务临控方面
       人是管理活动的主体，也是管理活动中的客体，人的积极性、主观能动性、创造性的充分发挥，人的素质的全面发展和提高，既是有效管理的基本前提，也是有效管理应达到的效果之一，而分工责任制的核心目的是调动每个人的积极性，当每个人的才干得到充分发挥能以主人翁的责任感去解决各种问题，实现创新和持续改进，管理才将获得最大收益，有效避免了遇到问题发牢骚、逃避责任、试图把责任推卸给别人的现象，同时也使员工积极地寻找机会增强他们自身的能力，知识和经验。
       1、存在问题：
       成品仓帐物数据的管理问题较严重，主要体现在帐物管理数据差异较大，周而复始一直未得到很好的改善与控制，成为成品仓管理中的一大心病；样品、送礼产品的发放管理也存在不明确性。
       2、改善方案：
       A、重新全面调整成品仓组织结构，强化组织职能，通过采取个人责任制管理与团队分工合作相结合的管理模式，帐物管理上采取帐物分管、相互监督、相互制约及实时盘点制的实施，提高了仓库管理人员的主动性、积极性和责任心，从而大大提高仓库管理效率，有效的控制和确保了帐物的准确性；
       B、强化规范管理，理顺业务流程，公司完善和重新制订各项管理制度，通过以生产总监为主导的财务抽盘监督机制的实施，准确及时的反映了每个仓库管理人员的工作状况，及时教育指导和纠正、预防类似问题的再次发生；
       C、样品、送礼产品发放的进一步明确化和制度化，使用使各部门的工作运作更加顺畅并有效监督、控制。
       3、实施效果：
       理清业务流程并严格执行到位，做到有章可依，令行禁止，奖惩分明，违者必究，使管理步入有效的良性运作体系中，通过公司管理制度的完善及成品仓帐物管理模式的改革，有效的提高和控制了帐物准确性，提升了公司的整体工作效率和理顺了公司运作流程。
       （三）6S管理方面
       1、存在问题：
       区域规划不明确、通道、消防设施堵塞、产品摆放凌乱、地面灰尖太厚等等；
       2、改善方案：
       A、6S区域责任制的划分及要求和标准的制定；
       B、成品仓6S业务的日常监督检查；
       C、公司6S检查小组的成立并监督；
       3、实施效果：
       通过对成品仓6S管理的规范化，标准化及6S日常业务的检查和控制，成品仓6S管理已得到了很大的改善，仓库人员已养成了一个良好的工作习惯。
       （四）流程再造
       1、存在问题：
       销售发货未按库存发货，造成发货规则颠倒，销售发货完全由仓库决定，不足发货之单据由仓库更改，造成发货流程运作不规范、不顺畅，形成流程管理中严谨性不足；
       2、改善方案：
       销售依库存安排发货，当存在特殊特急产品而仓库无库存需安排发货时，由生产总监确认后方可安排发货，出库方面采取仓库、行政、品管、财务层层把关核对；
       3、改善效果：
       经过新流程的运作执行，大大提高了各部门间的流程运作效率，使得工作更明朗化，司机亦可提早出车发货，改善了司机发货时间不足的困扰，出货采取多部门共同层层把关核对，有效的预防和降低了发错货，开错单的现象，确保了发货流程的顺畅运行。
       二、优势与问题材回顾
       （一）优势：
       1、出货管理层层把关，出货时行政管理步步跟进，有效的预防和控制、降低了发货、开单中的错误及其它安全隐患；
       2、充分利用客户货运自我管理模式，简化了物流中心运作流程和降低了售后服务工作难度，提升了公司运作效率。
       （二）问题：
       销售依库存安排发货仍然未能彻底落实到位，较为突出的为电工类产品，每天仍有大量产品仓库无库存需安排发货，类似此问题没有一个可以制约的机制（如ERP设限），导致物流工作仍然无法达到较高效率；
       2、物流管理面临严峻的考验：
       A、在发货量较大时，物流中心往往为做好车辆配送工作犯愁；
       B、在货运旺季时期，物流中心往往配合度不够高（因货量相对较小，不被重视，再加上货运单价与旺季不匹配）；
       C、承运公司众多，货运市场分散，货运工作无法集中统筹安排，给货运配送工作带来严峻的考验；
       D、货运成本太高（特别是退货单价随意，无法节制），若选择适地之物流公司并集中货运将大大降低中转配送物流成本。
       3、公司激励机制较少；
       三、持续改与目标计划：
       1、进一步理顺管理，改进、推动和实施高效、标准化作业流程；
       2、仓库目视货管理的进一步完善；
       3、仓库发??客户、材积、件数、车辆安排等）；
       4、选择适地之承运公司，缩减物流承运公司数量，统一集中货量配发，降低货运成本，提升物流运作效率。

职称论文代写代发表（国家级发表3个月，省级期刊2个月）...