怀着对技术革新、科技创新的执着追求，他，视野开阔，思路清晰，作为供电企业从事电力生产的行家里手，淮阴供电公司总工程师徐顺刚同志在技术业务管理的岗位上，孜孜以求，辛勤耕耘，为强化基础管理，提高员工的技术素质付出了辛勤的努力，并被光荣地评为2007年度淮安市职工技协工作先进个人。

狠抓管理强素质。2006年春，徐顺刚调至淮阴公司任总工程师。两年来，他十分重视班组管理工作，狠抓班组建设，并积极梳理健全了一系列管理规章制度，着力推行标准化管理，完善了规章制度管理体系。两年来，公司共梳理规章制度156项，废止58项，相继出台了《淮阴供电公司QC小组活动管理办法》等制度，并先后组织开展了继电保护、变压器、输变电、电能表修校，电测仪表校验等专业的技术练兵活动，促进了班组管理水平和员工技术业务素质的提高。目前，公司有60%的班组达到一流标准，并有3个班组成为2007年度市公司一流班组。

技术革新促管理。徐顺刚十分重视技术革新与技术改造工作。近两年，在他的重视和支持下，公司有“研制远动RS232数据通道板保护电路”等3项群众性创新科技项目列入了省公司2008年计划，有效地保证设备的运行可靠性，提高了工作效率。针对公司一般班组成员对QC知识了解较少的情况，2007年5月，他邀请省电力行业协会专家来公司进行QC知识系统培训。经过努力，公司继电保护班《提高35千伏北吴集变所用电屏双路电源自动投切成功率》等QC课题在淮安供电系统07年QC课题发布会上分别取得了一个一等奖，两个二等奖好成绩，在全市6个县区中名列前茅，并有两个QC课题在江苏省电力系统QC发布中分获优秀二等奖和先进奖。

注重实践贵求精。2007年，徐顺刚同志主抓全区的农村电气化一、二期工程共71个建设项目，总投资达1252万元。为了把有限的资金用在刀刃上，他带领工程技术人员跑遍了全区所有的乡镇施工现场，详细了解实际情况，做出分析研究，在掌握大量第一手资料的基础上。针对实际，为缩短工期，提高工效，他和工程管理人员一起认真编排工程节点计划，落实施工队伍，每周召开工程协调会，经常深入现场解决工程中遇到的问题，顶严寒、冒酷暑与施工人员摸爬滚打在一线。通过努力，按期完成了新建及改造10千伏架空线路27.859千米，10千伏电缆线路0.33千米；新建及改造变压器45台，新增容量3205千伏安，改造容量1305千伏安；新上柱上开关9台；新建低压线路39.618千米，改造低压线路37.481千米，顺利地完成1个电气化镇和15个电气化村的改造建设任务。

凭着饱满的热情，敬业的精神，朴实的作风，徐顺刚同志立足企业科技创新及新技术推广应用，一步一个脚印，努力前行，不断自我超越，于平凡工作中书写无悔青春，铸就人生的辉煌。

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