3月12日至13日，区电力有限公司2008年营销工作会议在拉萨召开，董事长王庆华出席会议并作了重要讲话。 
　　会议对公司系统2007年营销工作进行了回顾总结，分析了面临的形势与存在的问题，安排部署了2008年营销工作，并正式启动与国家电网公司营销接轨工作。 
　　局、公司党组副书记、纪检组长加央群培，副局长、副总经理高应云，公司党组成员、工会主席索朗江村，总经理助理、营销部（筹备组）负责人裴新民，公司各部门负责人及各地市电力公司分管营销工作的领导、工作人员参加了会议。 
　　会议全面总结了2007年公司营销工作，明确了2008年西藏电力营销的工作思路，要求紧紧抓住西藏电力有限公司体制改革的机遇，积极推进公司营销管理与国家电网公司营销管理工作接轨，以“三个中心”建设为抓手，构建规范统一的营销管理体系，提高营销监管控制能力，推进营销管理模式集约化，管理流程标准化，缩小管理差距，不断提高电力销售的质量和效益，提高供电服务水平，加强有序用电管理，提高管理效益。 
　　高应云在2008年营销工作报告中充分肯定了去年公司系统营销管理工作所取得的成绩。他强调，2008年是自治区政府确定的攻坚年，是西藏电力有限公司与国家电网公司接轨的第一年，任务非常艰巨，许多工作关系到营销的发展基础，关系到公司是否能够持续发展，关系到公司的长远经济效益。各供电企业必须高度重视，按照营销发展规划，扎扎实实、一步一个脚印的落实各项措施。 
　　王庆华在讲话中指出，当前我区电力发展和公司发展进入了新的历史阶段，是西藏电力发展和公司发展千载难逢的历史机遇期，对此，公司上下应当有两点基本的认识，一是西藏电力发展已经进入了以跨区联网（青藏联网）、高电压、大电网、大电源、保内需、促外送为主要特征的历史新阶段；二是西藏公司发展已经进入了以全面推进与国家电网公司接轨、全面提升经营管理业绩水平、全面提升服务质量和公司形象、加快“一强三优”现代公司建设为主要特征的历史新阶段。电力营销工作是电力发展的重要环节、重要内容和重要的落脚点，是电力企业重要的核心业务，电力营销工作的好坏是电力生产、建设、效益、社会形象等各层面工作的综合体现。各单位要充分认识新的发展阶段电力营销工作的地位和作用，明确营销工作所肩负的责任，不断提高营销工作的质量、效益，提高供电服务质量，加强市场开拓和营销队伍建设，力争通过2­—3年的努力，使公司电力营销管理水平达到或者接近西部同类企业的平均水平，实现与国家电网公司的接轨。 
　　会上，各供电企业代表对去年的营销普查工作进行了总结交流，就《营销发展三年构想》和《西藏电力有限公司供电优质服务工作规定》等4个文件进行了充分的讨论，并提出了很好的修改意见和建议。 
　　会议表彰了在2007年度营销工作中涌现出的一批先进单位和个人。

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