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3 分段管理对安全工作提出了更高的要求
(1) 在工程准备阶段要突出一个“勤”字。拿到施工图纸后，分局工程主管干部亲自到现场进行实地勘察，了解、掌握现场施工环境以及工作量大小，根据各施工单位的工作能力进行分工，工作量不
宜太大，也不宜过少。工作量太大了施工单位只重时间，不能保证工艺质量，太少又不能充分调动施工单位的积极性，所以作为工程主管要详细掌握每一个施工单位的工作能力，工作量达到70%～80%即可。
(2) 根据分工，工程主管随后带领各施工单位的工作负责人及安全员，由运行班站巡线人员配合察看现场。巡线员负责介绍线路状况并指出施工图不合理的地方，工程主管根据巡线员提出的问题现场解决、调整，确保改造后的线路更科学合理，便于运行维护。察看现场须细致，要具体到每一电杆，包括定位、施工方法以及如何采取安全措施，若有几个单位联合施工，还须交待清楚单位与单位衔接的地方各施工单位负责的工作内容。
(3) 工作现场察看后，要求各施工单位写出各自工作地段的施工“三措”，再由分局工程主管审查并制定总体工程施工“三措”，并附有施工现场安全措施示意图，明确标注出高、低压短路线及交叉跨越、邻近的带电线路等危险点，由分局安监科、主管局长审批后，上报安监处、生技处和工程监理，下发至各个施工单位及甲方的有关科室班组。
4 不断总结提高
在工程管理中分局还制定了《施工缺陷记录单》，工程分段负责人填写交运行专责人汇总由工程主管分发各有关施工单位，分局工程主管主持召开工后会，总结在施工过程中存在的问题，讨论解决办法，确保发现问题及时解决，不再发生类似问题，从而保证施工的各个环节能够顺利进行，施工现场井然有序，忙而不乱，现场缺陷得以及时消除。
5 做好宣传工作
分局在城网改造伊始，就对广大干部职工作了大量的、形式多样的宣传工作，强调城网改造中安全工作的重要性，讲解各项规章制度在实际工作中如何执行，如何检查落实，讲解“十六字”安全指导方针等；分局领导亲自动手编写了安全生产常用语汇编等材料，有效地促进了城网改造的安全管理。 [本文共有 2 页，当前是第 2 页] <<上一页 下一页>>
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