设备点检与点检制
1.1 点检
1.1.1点检的构思
对于一个不会说话的婴儿,怎样才能保证他的健康呢?根据“预防医学”的观点，只要密切注视婴儿的6点检查护理：
头—— 是否发热？
口—— 喂奶，喂水顺利？
脉搏—— 跳动是否正常？
喉—— 声音、哭、哭声是否正常？
腹部—— 大、小便是否正常？
卫生—— 洗脸，勤换尿布。
这就是定点管理。怎样才能做好这些工作呢？
检查需要规定：
点—— 确定哪些有代表性的“点”？
点检标准—— 好/坏，正常/不正常？
点检方法—— 温度计？手模？
点检周期—— 多长时间？
点检员/人—— 婴儿母亲/保健医生？
这就是5定，采用这种5“定”方法来护理婴儿，就能保证婴儿的健康。把这种婴儿护理的方法，应用到设备管理中去，就是针对设备进行点检的构思。
比如定点检查：
轴瓦是否发热？
给油、给水是否及时？
振动是否异常？
噪音是否超过标准？
是否漏油、漏水]漏气？
环境是否整洁？
以次来确定设备是否运行正常？如设备处于异常状态，找出原因，采取对策，以防止设备故障的发生。
下面是形象类比：
设备—— 婴儿；
设备使用者——婴儿的母亲；
点检员（专职维护人员）——医生；
检修部门——医院。
为了保证设备的性能稳定，防止设备劣化，设备使用者要像母亲对待婴儿一样，爱护自己使用的设备，充分了解设备的构造、功能和性能，常检查，常清扫，勤加油，及时紧固，作好日常维护。一旦出现异常现象，应立即采取措施进行处理。
点检的定义
设备点检是一种科学的设备管理方法，它是利用人的五官或简单的仪器工具，对设备进行定点、定期的检查，对照标准发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。
点检制是在设备运行阶段开展的一种以点检为核心的现代维修管理体系，称作设备全员维修（TPM），它强调的是设备的动态管理。
：林先生
：18903216831
：永一阀门集团有限公司
